Prosegue il percorso dei Learning Days di ๐๐ฎ๐ฅ๐๐๐ง๐ข๐๐๐๐๐ง๐ญ๐ ๐ โ ๐๐๐ฅ ๐ญ๐๐ฅ๐๐ง๐ญ๐จ ๐๐ฅ๐ฅโ๐ข๐ฆ๐ฉ๐ซ๐๐ฌ๐ยฎ: il 17 febbraio le startup hanno affrontato una sessione dedicata al ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐๐จ๐๐๐ฅ, guidata da Clara Amadigi e Francesca Galasso.
Un incontro intenso e partecipato, costruito su un ๐๐ฉ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐๐ข๐จ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐๐ญ๐ญ๐ข๐ฏ๐จ: le docenti hanno lavorato fianco a fianco con i team, valorizzando confronto, ascolto e lavoro sui progetti reali.
La lezione ha chiarito il Business Model come un meccanismo concreto che โreggeโ quando qualcuno รจ disposto a pagare, distinguendolo dal Business Plan, e guidando i partecipanti nella definizione operativa di ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐ฆ๐/๐๐๐ง๐๐๐ข๐๐ข๐จ ๐ฉ๐ซ๐จ๐ฆ๐๐ฌ๐ฌ๐จ, ๐๐ฅ๐ข๐๐ง๐ญ๐ข, ๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ซ๐ ๐จ๐๐๐๐ซ๐ญ๐จ, ๐ซ๐ข๐๐๐ฏ๐ข ๐ ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ข.
Lโincontro si รจ concluso con attivitร pratiche: i partecipanti, divisi in ๐ญ๐๐๐ฆ, hanno sviluppato tre business model alternativi sulla stessa idea. A seguire, una ๐ฌ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ โ๐๐ข๐ฅ๐ฅ๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐ฅโ per stress-testare ipotesi su prezzo, scalabilitร dei costi, decisore vs pagante, motivi di rifiuto e feature che sostengono davvero il valore.
Un passaggio chiave: perchรฉ ๐ฎ๐ง ๐๐ฎ๐จ๐ง ๐ฆ๐จ๐๐๐ฅ๐ฅ๐จ ๐๐ข ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐ง๐จ๐ง รจ ๐ญ๐๐จ๐ซ๐ข๐, ma uno strumento per decidere, crescere e raccontarsi meglio.
